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ESG Readiness-Check
Nachhaltiges Wirtschaften stellt für die Industrie eine große Herausforderung und zugleich eine Chance dar. Zum einen, um Wachstumspotenziale wahrzunehmen und sich langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Zum anderen, um den wachsenden Anforderungen von Stakeholdern und regulatorischen Vorgaben Rechnung zu tragen.
Die BEKO TECHNOLOGIES GmbH sieht sich mit unterschiedlichen Chancen und Handlungsfeldern im Bereich Nachhaltigkeit konfrontiert: Als weltweit agierendes Familienunternehmen mit über vier Jahrzehnten Erfahrung in der Entwicklung leistungsstarker Druckluft-Aufbereitungstechnik und einer Belegschaft von derzeit über 600 Mitarbeitenden in sechs Fertigungsstätten und 15 Vertriebsstandorten auf verschiedenen Kontinenten steht das Unternehmen vor neuen Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Gesetzgeberische Vorgaben und die steigende Bedeutung des Themas erfordern zunächst eine Analyse der Ist-Situation im Sinne eines umfassenden „ESG Readiness Check“.
Projektstart „ESG Readiness-Check“
Im Fokus unserer Beratung stand eine umfassende IST-Analyse zu allen Aspekten der Nachhaltigkeit im Unternehmen (Environmental, Social, Governance). Im Sinne der ESG-Kriterien umfasste die Analyse die Frage nach der Bewertung der Umweltleistung des Unternehmens in Bezug auf Ressourcenverbrauch, Energieeffizienz, Emissionen, Abfallmanagement und ökologische Nachhaltigkeit (Environmental). Die Frage nach den sozialen Auswirkungen des Unternehmens auf Mitarbeiter, Gemeinschaften und andere Stakeholder (Social). Sowie die Frage nach einer nachhaltigen Unternehmensführung, Unternehmensstruktur, Transparenz, Einhaltung von Normen und Vorschriften (Governance).
Unser Ziel
Unser Ziel war es, die BEKO TECHNOLOGIES GmbH auf dem Weg zu einer zukunftsorientierten und nachhaltigen Transformation zu begleiten. In einem Workshop vor Ort wurden verschiedene Themenbereiche erarbeitet, die eine solide Basis für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie bilden sollten:
- Inhaltliche Aufstellung einer Nachhaltigkeitsstrategie: Gemeinsam mit den Vertretern von BEKO TECHNOLOGIES erarbeiteten wir Empfehlungen für eine maßgeschneiderte Nachhaltigkeitsstrategie, die den Bedürfnissen des Unternehmens und seinen Stakeholdern gerecht wird.
- Maßnahmen-Priorisierung für ein funktionierendes Nachhaltigkeitsmanagement: Wir identifizierten die wichtigsten Handlungsfelder und legten klare Prioritäten fest, um eine effiziente Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele zu gewährleisten
- Organisatorische Verankerung und Positionierung des Themas Nachhaltigkeit: Wir unterstützten BEKO TECHNOLOGIES dabei, das Thema Nachhaltigkeit in der Unternehmensorganisation angemessen zu verankern und die bestehenden Strukturen zu nutzen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
- Nachhaltigkeits-Kultur für alle Mitarbeiter: Eine nachhaltige Unternehmenskultur kann nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie von allen Mitarbeitenden auf allen Ebenen gelebt wird. Wir erarbeiteten Handlungsempfehlungen, um die Mitarbeitenden in den Nachhaltigkeitsprozess einzubinden und zu motivieren.
- Information des Top-Managements und der Führungskräfte: Die Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg einer Nachhaltigkeitsstrategie. Wir lieferten klare Empfehlungen für die Kommunikation und Integration der Nachhaltigkeitsziele auf allen Unternehmensebenen.
Unser Ergebnis
Das Ergebnis unserer Beratung war eine maßgeschneiderte und umsetzungsorientierte Nachhaltigkeitsstrategie, mit der sich die BEKO TECHNOLOGIES GmbH auf die wachsenden Nachhaltigkeitsanforderungen ihrer Kunden und der Gesellschaft vorbereitet. Dr. Arndt Böker, Manager Organization & Digitization Management bei BEKO TECHNOLOGIES, zeigte sich begeistert von unserer professionellen und zielorientierten Beratung und hob besonders unser Handeln mit Augenmaß hervor: „Die Beratung durch Mercedes-Benz Consulting war äußerst professionell, zielorientiert und sympathisch. Wir schätzen besonders ihr Handeln mit Augenmaß, das uns bei der geplanten Einführung unseres Nachhaltigkeitsmanagements zuversichtlich stimmt.“
Drei Fragen an
Robert,
Mercedes-Benz
Consulting
Was war für Dich die Challenge beim Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, die aktuelle Situation präzise zu analysieren und auf dieser Grundlage fundierte Empfehlungen für die Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagements abzuleiten.
Was nimmst Du persönlich mit?
Es hat mir verdeutlicht, dass ich mich auf meine umfangreiche Expertise im Bereich Nachhaltigkeit verlassen kann. Wir konnten dem Kunden anhand erprobter Methoden wie Workshops und überzeugender Präsentationen maßgeschneiderte Lösungen bieten.
Was bringt die Zukunft?
Wir sehen, dass sich unser Beratungsprodukt bewährt und sind überzeugt, auch in Zukunft viele Kundinnen und Kunden erfolgreich unterstützen zu können. Dies bestätigt unsere Position als vertrauenswürdiger Partner.